众所周知，欧美公司做的项目不仅美观，质量更是没法挑剔。记得参观过一家客户的废水项目，他们对这个项目很满意，目前整套系统已经用了整整十年时间，设备还在稳定运行，几乎没出现过什么问题，想必当时制作系统的供应商团队十分专业跟用心，才能得到来自客户的赞赏，恰恰千赢国际就是这样一家专业跟用心的团队，作为外资环保公司资材部的一员，下面千赢国际·(中国区)有限公司官网就来总结一下在外资环保公司千赢国际供应商链打造中的一些心得体会。

供应链从战略上可以分为：开放性供应链和封闭式供应链，快速供应链和高效供应链。

开放式供应链的目的是追求性价比，缺点也很明显，易出现质量问题，典型的代表是中国、美国；封闭式供应链主要追求质量，对成本的管控较弱，会导致产品价格高，典型代表是日本、德国；高效供应链追求最低成本，多用于实用型产品的采购，可以通过集中采购、提前下单等方式获得最低的采购成本；

快速供应商主要关注反应速度，更适用于创新型产品的采购，要进行战略库存储备或战略生产能力储备。

千赢国际根据自身的实际情况，对于重复采购的标准实用型物料运用封闭+高效供应链的设计，对于专业性强的创新产品，运用开放+快速的供应链，平衡成本、质量与交货期的关系。

供应链的战略方式没有优劣之分，关键是要适用于本公司的实际需求，进行平衡性的设计。QCDS要兼得是很难的，根据实际情况进行适当取舍，是采购的核心内容之一。

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【文章来源：外资环保公司供应商链打造的心得体会  kfjy-edu.com】