随着环境服务业的转型，2002年，水处理领域开始超脱传统的EPC商业模式，尝试BOT等新商业模式。这种模式迅速推广，不同于EPC公司疲于在市场中寻找项目，BOT模式的创新，获得了资本市场青睐，使更多资金可以进入环境治理领域。

然而，多年以来，虽然每个环保公司都有生存之道，但是工业废水处理工程市场中主要的商业模式仍为BOT，其他商业模式仍在探索。

BOT公司运行的项目合同时间较长，一般为20年～30年，这需要稳定的现金流。我国环保产业中，龙头企业还不太强壮，中小环保企业的经济实力更为薄弱，而且融资难，无法长时间稳定投入资金。

加之业主企业普遍从节省成本的心理出发压价，而环保产业本身一直存在的低价竞争也为业主提供了选择“便宜货”的机会；不能及时付款的现象大量存在，导致行业存在大量“三角债”。很多环保企业因为资金问题退出了工业废水处理工程领域。

因此，在工业废水处理工程领域探索适合我国市场的新商业模式、规范市场竞争秩序，才能让更多环保企业投身其中。同时，环保企业也要从自身出发，改变单一的服务项目，丰富综合处理多种服务的经验，提高应对综合性环境事务的能力。