环保工程项目供应链除了采购还有仓储，对于采购成本，100%的公司都有管控意识，但对于仓库，不是每一个公司都管控到位的，很多公司的利润最后变为库存堆积在仓库中，而公司的现金流却十分紧张。降库存是环保工程项目全面成本控制必不可少的一环。千赢国际环保资材部通过每周的专业学习，深刻认识到降低库存的重要性，结合课程和实际情况，千赢国际·(中国区)有限公司官网资材部就给大家谈一下环保工程项目中全面成本控制中如何降库存
库存分为原料库存和产品库存。对于原料库存，降库存的方法有：
1、退货
2、换货
3、代用
4、变卖
5、研发使用
6、配套做成通用性的半成品及成品正常销售
7、生产淡季时，将库存的呆滞物料返修或重新组装，以优惠的条件促销或作为赠品
8、与供应商共享信息系统，使JIT供应商成为千赢国际·(中国区)有限公司官网的车间从而转移库存
9、推行VMI仓（供应商备货库存）
10、压缩完全库存
对于产品库存，降库存的方法有
1、不大批量生产
2、倡导研发使用通用料
3、投产前多次复核，减少设计风险。
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【文章来源：环保工程项目采购相关的全面成本控制中如何降库存 kfjy-edu.com】
