“爱学习、乐分享”是千赢国际环保的价值观之一。学无止境，为了提升团队的整体成本管控能力，上周六千赢国际的小伙伴一起参加了格局商学的培训《微利时代—全面成本分析》。课程内容精彩实用，回去后不断反思，结合现有公司环保工程项目状况，得出以下总结分享部分与环保工程项目采购相关的成本控制实用方法。

企业50-60%以上的资金用于采购，有的甚至高达85%，采购降本的重要性无庸置疑。采购成本每降低1%，相当于企业提高约10%的利润。如果进行采购降本呢？

1、采购杀价后，再让财务参与杀价；

2、随时开发新供应商；

3、批量采购，分批送货，分批结算；

4、采用招标方式采购（每年2次）；

5、寻求替代物料；

6、建立财务核价体系；

7、单个大订单的单项大额采购议价；

8、使用付款条件折扣（如承兑变现金支付，要求供应商予以折扣，通常在年底使用效果极佳）；

9、降低材质（在不影响质量的前提下）；

10、规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公布监督电话；

11、采购地点：找到所需产品的优势生产区域；

12、在自制与外发间不断比较选择；

13、采购降价奖励；

14、介绍优质的上上游给上游供应商，争取供应链全链条降本，让供应商成为共赢商；

15、组团采购；

16、全阶段砍价：准入前、采购中、单批量、采购后。

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【文章来源：环保工程项目采购相关的全面成本控制实用方法  kfjy-edu.com】