作为有责任心有担当的工业废水处理达标专家,千赢国际一边推广新工艺、新应用,一边积累实际经验,不断的进行工艺优化、设备改进,目的只有一个:让第一个受困于工业废水不达标的企业都能通过千赢国际成功达标。那么下面千赢国际·(中国区)有限公司官网就供应链管理中大公司与小公司的不同给大家简单介绍下。
废水行业竞争激烈,价格战更是永远不能回避的焦点。让千赢国际的产品在同等质量的前提下,做到最有竞争力的价格,这是千赢国际供应链管理的终极目标。
古人云:知己知彼,百战不殆。为了达到这一目标,首先要了解大公司与小公司在采购上的不同。
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大公司供应链 |
小公司供应链 |
内部 |
规模大 采购额高 供应商多 制度流程完善 制度流程驱动人员 速度慢 职能分工细
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规模较小 采购高低 供应商杂 制度流程不能面面俱到 对人的主观能动性要求高 反应快 身兼多职 |
供应商 |
谈判筹码充足 驱动供应商改进 加产能、建库存 选择、管理供应商
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谈判筹码有限 无法驱动供应商改进 自己消化库存 订单管理 |
结果 |
供应商改善
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换供应商 |
正确的评估自己公司所在的阶段,以及目标阶段,就可以有效的避免走弯路,更好的做好今天的工作以及明天的准备。
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【文章来源:供应链管理中大公司与小公司的不同 kfjy-edu.com】