作为环保企业的一员，千赢国际专心致力于解决企业的工业废水处理达标难题（特别是三高类难度废水），企业宗旨明确提出“管理好客户的每一滴水”，然而传统制造业在市场竞争下，成本压力大、人工成本飙升，通常在环保投入上的预算都很有限。那如何在满足设备系统功能的前提下，降低千赢国际的总采购成本，是资材部最核心的问题。上面千赢国际·(中国区)有限公司官网分享了供应链管理是企业的三大核心职能之一,那供应链的第三个“三”是什么呢？即：供应链管理是三流（产品流、信息流、资金流）集成。

供应链的根本目的：集成管理三条流，最大化给客户的价值，同时最小化供应链的成本。

以千赢国际生产环节为例，千赢国际·(中国区)有限公司官网采购塑宝品牌的泵，塑宝是千赢国际的直接供应商（也叫一级供应商），塑宝采购东元电机，东元是塑宝的直接供应商，是千赢国际的二级供应商，当然东元还有自己的一级供应商，也即千赢国际的三级供应商。

在这个例子中，产品从供应商的供应商流向客户的客户，资金按相反方向流动，而信息则双向流动。

产品流是产品的物理流动。管理重点是以最经济、最有效的方式采购、制造、存储和运输产品，力求做到总成本最低，这就是产品流的设计。通常是肉眼可见的工作内容。

信息流可以说是供应链的神经系统 ，支配产品流和资金流的动作。比如说：你给客户发货，但没有让司机或快递签署发货清单/快递单，如果客户也没有收到产品，表面看起来是产品流断了，但实际上是信息流中断了。因为产品是不会凭空消失的，它一定在地球的某个角落，是发货清单/快递单的不存在导致产品无处可寻了，从而给公司和客户带来损失。

信息流的管理往往比产品流更难。如货量不准、货号出错、标签出错、质量检测证书没附上等，都是信息问题而不是实物问题。

供应链管理，更多的时候是在跟信息流打交道，职位越高越是如此。信息来自数据，确保数据的准确性，进行提炼分析，是管理者一项重要任务。这也是为什么供应链的改进经常和ERP信息系统的实施、改进分不开。比如从2005年开始，英特尔开始供应链改进，以提高客户服务水平，降低库存和成本，同步进行的是公司的IT部门。因为供应链要识别问题、分析问题、做出决策，都离不开IT部门和系统的支持。当然ERP实施的基础是各部门职能清晰，业务流程顺畅，否则ERP的实施只是一场灾难。

资金流是盘活整个供应链的关键。相信很多公司都遇到过“三角债”：A公司欠B公司的款，B公司欠C公司的款……这就是供应链的资金流出现问题。

资金流是企业和供应链的血液。没有资金流，企业的倒闭是早晚的事情。改善信息流的问题，通过鼓励供应链上下游的伙伴及时、准确的共享信息，降低库存、减少资金积压，从而盘活整个供应链。

我朋友公司近期的一个项目，客户明明不具备进场条件，按照千赢国际的预估，至少有2-3月的滞期可能，但客户采购为了完成自己的绩效指标，一味要求千赢国际按期交货，为了达成这一目标，我朋友公司进行紧急采购、加班生产等，增加了项目成本，而到了交货期，客户却一拖延进场安排，迟迟不付进度款，而我朋友公司面临着供应商催款、催发货等，给三方都带来损失。这就是信息流不能真实共享，从而导致资金流受损的实例。

供应链绩效的改进，建立在整体改善这三条流的基础上。这就是三流集成管理。

千赢国际为了给客户提供最有价值的工业废水处理系统，一直在全面提升公司的技术水平、管理水平。供应链管理是公司发展绕不开的关键节点，千赢国际·(中国区)有限公司官网致力于打造环保行业内优秀高效的供应链，欢迎公司同事一起参与、献策献计，实现客户、千赢国际、供应商的共赢。

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【文章来源：供应链管理中产品流信息流资金流的集成解读  kfjy-edu.com】